101+ أفضل اقتباسات بيتر دراكر: اختيار حصري

بيتر فرديناند دراكر يُعرف بأب الإدارة الحديثة. قدم العديد من المفاهيم التي تم تبنيها من قبل الشركات التجارية الحديثة في جميع أنحاء العالم. ستمنحك اقتباسات Greatest Peter Drucker حكمة خالدة حول إدارة الأعمال والقيادة والعمل الجماعي والابتكار والمنافسة.

إذا كنت تبحث عن اقتباسات الأعمال الأكثر إلهامًا تلتقط تمامًا ما تريد قوله أو تريد فقط أن تشعر بالإلهام ، وتصفح مجموعة رائعة من ونقلت عقلية رجال الأعمال ، اقتباسات حكيمة للرؤساء التنفيذيين و و اقتباسات استباقية لخدمة العملاء .

أشهر اقتباسات بيتر دراكر

السؤال ذو الصلة ليس مجرد ما سنفعله غدًا ، ولكن بالأحرى ماذا سنفعل اليوم من أجل الاستعداد للغد. - بيتر دراكر

الشيء الوحيد الذي نعرفه عن المستقبل هو أنه سيكون مختلفًا. - بيتر دراكر

الإدارة ليست رائعة. الإدارة تكون واعية. - بيتر دراكر

تتمثل الخطوة الأولى نحو جعل العامل ينجز في جعل العمل منتجًا. - بيتر دراكر

يتكون معظم ما نسميه الإدارة من جعل من الصعب على الأشخاص إنجاز وظائفهم. - بيتر دراكر

لا ينبغي أبدًا تعيين رجل في منصب إداري إذا كانت رؤيته تركز على نقاط ضعف الأشخاص بدلاً من نقاط قوتهم. الرجل الذي يعرف دائمًا ما لا يستطيع الناس فعله ، ولكنه لا يرى أبدًا ما يمكنهم فعله ، سيقوض روح المنظمة. بالطبع ، يجب أن يكون لدى المدير فهم واضح للقيود المفروضة على موظفيه ، ولكن يجب أن ينظر إليها على أنها قيود على ما يمكنهم فعله ، وتحديًا لهم للقيام بعمل أفضل. - بيتر دراكر

أي منظمة تطور الناس: ليس لديها خيار. إما أنها تساعدهم على النمو أو تعيقهم. - بيتر دراكر

ما الذي يمكنني المساهمة به والذي سيؤثر بشكل كبير على أداء ونتائج المؤسسة التي أخدمها؟ - بيتر دراكر

ما هو الواجب الأول - والمسؤولية المستمرة - لمدير الأعمال؟ السعي لتحقيق أفضل النتائج الاقتصادية الممكنة من الموارد المستخدمة حاليًا أو المتاحة. - بيتر دراكر

يسألني دائمًا كيف أعرف نوع المنظمة التي يجب قبولها كعميل. عندما تمشي عبر الباب ، ستعرف في غضون دقيقتين ما إذا كانوا يستمتعون به. وإذا لم يستمتعوا بذلك ، فأنا أفضل عدم العمل معهم. ولكن إذا أحبوا ذلك وشعروا أن الغد سيكون أفضل - فهذا يخلق مناخًا مختلفًا تمامًا. - بيتر دراكر

تتمتع المنظمات العاملة في الأداء بما تفعله. - بيتر دراكر

الفرصة الأولى - والأفضل عادةً - للتغيير الناجح هي استغلال نجاحات المرء والبناء عليها. لا يمكن تجاهل المشاكل. والمشاكل الخطيرة لابد من الاهتمام بها. ولكن لكي تصبح قادة التغيير ، يتعين على الشركات التركيز على الفرص. عليهم تجويع المشاكل وإطعام الفرص. - بيتر دراكر

في أي مجال يمكن أن يكون للتميز تأثير غير عادي على النتائج الاقتصادية لأعمالنا ، لدرجة أنه قد يحول الأداء الاقتصادي للعمل بأكمله؟ - بيتر دراكر

ماذا سيحدث إذا لم يتم ذلك على الإطلاق؟ - بيتر دراكر

ما التغيير الرئيسي في الاقتصاد أو السوق أو المعرفة الذي سيمكن شركتنا من إجراء الأعمال بالطريقة التي نرغب حقًا في القيام بها ، بالطريقة التي نحصل بها حقًا على النتائج الاقتصادية؟ - بيتر دراكر

هل يمكننا اتخاذ إجراء بشأن هذه الفكرة أم يمكننا التحدث عنها فقط؟ - بيتر دراكر

هل يمكننا حقًا فعل شيء ما على الفور لتحقيق نوع المستقبل الذي نرغب فيه؟ - بيتر دراكر

هل ستؤدي إلى نتائج اقتصادية؟ - بيتر دراكر

هل حقا نؤمن بالفكرة؟ هل نريد حقًا أن نكون هذا النوع من الأشخاص ، ونقوم بهذا النوع من العمل ، وندير هذا النوع من الأعمال؟ - بيتر دراكر

ماذا نعرف عن تنمية الناس؟ قليلًا ، نحن نعرف بالتأكيد ما لا يجب فعله. أولاً ، لا يحاول المرء البناء على نقاط ضعف الناس. - بيتر دراكر

طور شعبك. ركز على نقاط قوتهم. ثم اطلب مطالب عالية بناءً على نقاط قوة الشخص. أخيرًا ، عرض أدائهم بشكل دوري. - بيتر دراكر

مهمة المسؤول التنفيذي ليست تغيير البشر. بدلاً من ذلك ، كما يخبرنا الكتاب المقدس في مثل المواهب ، فإن المهمة تكمن في مضاعفة قدرة الأداء لدى الجميع من خلال استخدام أي قوة ، ومهما كانت الصحة ، ومهما كان التطلع الموجود لدى الأفراد. - بيتر دراكر

يتطلب الانتقال من الأداء المتميز إلى التميز طاقة أقل بكثير مما يتطلبه الانتقال من عدم الكفاءة إلى المستوى المتوسط. - بيتر دراكر

استخدم تحليل الملاحظات لتحديد نقاط قوتك. ثم اذهب للعمل على تحسين نقاط قوتك. حدد العادات السيئة التي تعيق التطور الكامل لنقاط قوتك وتخلص منها. اكتشف ما يجب عليك فعله وافعله. أخيرًا ، قرر ما لا يجب عليك فعله. - بيتر دراكر

تعرف على نقاط قوتك. قم بتطبيقها على مناطق في مؤسستك حيث يمكنك تقديم مساهمة. تأكد من أن قيمك وقيم المنظمة متوافقة. - بيتر دراكر

الوقت هو أندر الموارد: وما لم تتم إدارته ، فلا يمكن إدارة أي شيء آخر. - بيتر دراكر

لا يوجد شيء عديم الفائدة مثل القيام بكفاءة بما لا ينبغي القيام به على الإطلاق. - بيتر دراكر

كل ما على المرء أن يفعله هو أن يتعلم أن يقول لا إذا كان النشاط لا يساهم في شيء. - بيتر دراكر

الأشخاص الذين يحتاجون إلى اليقين من غير المرجح أن يكونوا رواد أعمال جيدين. - بيتر دراكر

الكمبيوتر ، باعتباره معتوهًا ميكانيكيًا ، يمكنه فقط التعامل مع البيانات القابلة للقياس الكمي. - بيتر دراكر

هناك نقطة تعقيد لا يمكن بعدها إدارة الأعمال. - بيتر دراكر

لا يمكن تبرير المشروع الحر على أنه مفيد للأعمال. يمكن تبريرها فقط على أنها جيدة للمجتمع. - بيتر دراكر

يمكن للمؤسسة أن تؤدي وظائفها البشرية والاجتماعية فقط إذا ازدهرت كعمل تجاري. - بيتر دراكر

المؤسسة التي لا تبتكر الأعمار وتتراجع. وفي فترة التغيير السريع مثل الوقت الحاضر ، سيكون التراجع سريعًا. - بيتر دراكر

مؤسسة الأعمال هي عضو في المجتمع. لا يوجد سوى تعريف واحد صالح للغرض التجاري: إنشاء عميل. - بيتر دراكر

يجب أن تستمر مؤسسة الأعمال إلى ما بعد عمر الفرد أو الجيل لتكون قادرة على إنتاج مساهماتها في الاقتصاد والمجتمع. - بيتر دراكر

يجب أن تكون المؤسسة ، بحكم التعريف ، قادرة على إنتاج أكثر أو أفضل من جميع الموارد التي تتكون منها. - بيتر دراكر

اللحظات البلاستيكية هي تلك الفترات التي تتداخل عندما ذهب القديم ولكن الجديد لم يصل بعد وعندما يكون مسار التاريخ أكثر انفتاحًا للتشكيل والتوجيه أكثر من أي وقت آخر. - بيتر دراكر

ما لم يتم الالتزام ، هناك وعود وأمل فقط ... لكن لا توجد خطط. - بيتر دراكر

الإدارة تفعل الأشياء. القيادة الصحيحة تفعل الأشياء الصحيحة. - بيتر دراكر

إن محاولة التنبؤ بالمستقبل تشبه محاولة القيادة في طريق ريفي ليلاً بدون أضواء أثناء النظر من النافذة الخلفية. - بيتر دراكر

يجب على كل منظمة الاستعداد للتخلي عن كل ما تفعله. - بيتر دراكر

تتعرض الرأسمالية للهجوم ليس لأنها غير فعالة أو خاضعة للحكم الخاطئ ، ولكن لأنها متشائمة. وبالفعل ، فإن المجتمع القائم على التأكيد على أن الرذائل الخاصة تصبح منافع عامة لا يمكن أن يتحمل ، مهما كان منطقه لا تشوبه شائبة ، بغض النظر عن مدى فوائده. - بيتر دراكر

الميزانيات لا معنى لها. لا تزال أنظمة المحاسبة الخاصة بنا تستند إلى افتراض أن 80٪ من التكاليف هي عمل يدوي. - بيتر دراكر

الخطط ليست سوى نوايا حسنة ما لم تتدهور على الفور إلى عمل شاق. - بيتر دراكر

قد يكون الكمبيوتر قد أدى في الواقع إلى تفاقم نزعة الإدارة التنكسية للتركيز على التكاليف الداخلية. - بيتر دراكر

الشيوعية شر. قوتها الدافعة هي الخطايا المميتة للحسد والكراهية. - بيتر دراكر

الكفاءة هي فعل الأشياء بشكل صحيح ، والفعالية هي فعل الأشياء الصحيحة. - بيتر دراكر

الطريقة الأكثر فعالية لإنتاج أي شيء هي الجمع بين أكبر عدد ممكن من الأنشطة اللازمة لإنتاج المنتج تحت إدارة واحدة. - بيتر دراكر

لا تعتقد أن القيام بما هو غير ضروري بسرعة أكبر بثلاث مرات يعتبر بمثابة تقدم كبير. - بيتر دراكر

ريادة الأعمال ليست علمًا ولا فنًا. إنها ممارسة. - بيتر دراكر

ما نحتاجه هو مجتمع ريادي يكون فيه الابتكار وريادة الأعمال أمرًا طبيعيًا وثابتًا ومستمرًا. - بيتر دراكر

الاجتماعات هي أحد أعراض سوء التنظيم. كلما قل عدد الاجتماعات كان ذلك أفضل. - بيتر دراكر

الجودة في الخدمة أو المنتج ليست ما تضعه فيه. إنه ما يخرج منه العميل أو العميل. - بيتر دراكر

الأشياء الوحيدة التي تتطور من تلقاء نفسها في منظمة هي الفوضى والاحتكاك وسوء الأداء. - بيتر دراكر

الابتكار هو الأداة المحددة لريادة الأعمال. الفعل الذي يمنح الموارد قدرة جديدة على تكوين الثروة. - بيتر دراكر

يرتكب الأشخاص الذين لا يخاطرون عمومًا خطأين كبيرين سنويًا. يرتكب الأشخاص الذين يخاطرون بشكل عام خطأين كبيرين كل عام. - بيتر دراكر

تقبل حقيقة أنه يتعين علينا معاملة أي شخص تقريبًا كمتطوع. - بيتر دراكر

المدير مسؤول عن تطبيق وأداء المعرفة. - بيتر دراكر

تصبح الكاريزما هلاك القادة. يجعلهم غير مرنين ، مقتنعين بعصمتهم ، غير قادرين على التغيير. - بيتر دراكر

المعنويات في المنظمة لا تعني أن الناس يتعاونون معًا ، الاختبار هو الأداء وليس المطابقة. - بيتر دراكر

نحن نقبل الآن حقيقة أن التعلم هو عملية تستمر مدى الحياة لمواكبة التغيير. والمهمة الأكثر إلحاحًا هي تعليم الناس كيفية التعلم. - بيتر دراكر

الأعمال لها وظيفتان فقط هما التسويق والابتكار. - بيتر دراكر

أهم شيء في التواصل هو سماع ما لا يقال. - بيتر دراكر

اتخاذ قرارات جيدة هو مهارة حاسمة على كل المستويات. - بيتر دراكر

التخطيط بعيد المدى لا يتعامل مع القرارات المستقبلية ، بل يتعامل مع مستقبل القرارات الحالية. - بيتر دراكر

أهم شيء في التواصل هو سماع ما لا يقال. - بيتر دراكر

ما عليك القيام به والطريقة التي يتعين عليك القيام بها بسيطة للغاية. ما إذا كنت على استعداد للقيام بذلك هو أمر آخر. - بيتر دراكر

كلما رأيت عملاً ناجحًا ، اتخذ شخص ما قرارًا شجاعًا. - بيتر دراكر

الهدف من التسويق هو معرفة وفهم العميل جيدًا بحيث يناسبه المنتج أو الخدمة ويبيع نفسه. - بيتر دراكر

الهدف من التسويق هو جعل البيع غير ضروري. - بيتر دراكر

يمكن أن تكون الافتراضات الخاطئة كارثية. - بيتر دراكر

رائد الأعمال يبحث دائمًا عن التغيير ويستجيب له ويستغله كفرصة. - بيتر دراكر

اتبع الإجراءات الفعالة مع انعكاس هادئ. من التفكير الهادئ سيأتي عمل أكثر فعالية. - بيتر دراكر

التسويق ليس وظيفة ، إنه النشاط التجاري بأكمله من وجهة نظر العميل. - بيتر دراكر

التسويق هو الوظيفة المميزة والفريدة للأعمال التجارية. - بيتر دراكر

ليس هناك ما هو أقل إنتاجية من جعل ما لا ينبغي القيام به أكثر كفاءة. - بيتر دراكر

تعمل الإدارة بالأهداف إذا فكرت أولاً في أهدافك. تسعين في المائة من الوقت لم تفعل. - بيتر دراكر

إن الكثير مما نسميه الإدارة يتمثل في جعل العمل صعبًا على الأشخاص. - بيتر دراكر

جوهر الإدارة هو جعل المعرفة منتجة. - بيتر دراكر

تحدث ثلاثة أشياء فقط بشكل طبيعي في المؤسسات: الاحتكاك والارتباك وضعف الأداء. كل شيء آخر يتطلب القيادة. - بيتر دراكر

ازرع فهمًا عميقًا لنفسك - ليس فقط ما هي نقاط قوتك وضعفك ولكن أيضًا كيف تتعلم ، وكيف تعمل مع الآخرين ، وما هي قيمك ، وأين يمكنك تقديم أكبر مساهمة. لأنه فقط عندما تعمل انطلاقا من نقاط القوة يمكنك تحقيق التميز الحقيقي. - بيتر دراكر

إن الخطر الأكبر في أوقات الاضطراب ليس الاضطراب ، بل هو العمل بمنطق الأمس. - بيتر دراكر

إذا كنت تريد شيئًا جديدًا ، فعليك التوقف عن فعل شيء قديم - بيتر دراكر

الثقافة تأكل استراتيجية لتناول الإفطار. - بيتر دراكر

ما يتم قياسه يتم إدارته. - بيتر دراكر

المهارة الوحيدة التي ستكون مهمة في القرن الحادي والعشرين هي مهارة تعلم مهارات جديدة ، فكل شيء آخر سيصبح عتيقًا بمرور الوقت. - بيتر دراكر

يبدو لي أن القادة الذين يعملون بشكل أكثر فاعلية ، لا يقولون أبدًا. وهذا ليس لأنهم دربوا أنفسهم على ألا يقولوا أنا. إنهم لا يفكرون أنا. إنهم يفهمون أن وظيفتهم هي جعل الفريق يعمل. إنهم يقبلون المسؤولية ولا يتجاهلونها ، لكنهم يبوحون بالفضل. هذا ما يخلق الثقة ، ما يمكّنك من إنجاز المهمة. - بيتر دراكر

المصدر الأكثر شيوعًا للأخطاء في قرارات الإدارة هو التركيز على إيجاد الإجابة الصحيحة بدلاً من السؤال الصحيح. - بيتر دراكر

الغرض من المنظمة هو تمكين البشر العاديين من القيام بأشياء غير عادية. - بيتر دراكر

إذا لم تتمكن من قياسه ، فلا يمكنك تغييره. - بيتر دراكر

أفضل طريقة للتنبؤ بمستقبلك هو خلقه. - بيتر دراكر

لأن الغرض منه هو إنشاء عميل ، فإن المؤسسة التجارية لديها وظيفتان أساسيتان - وهاتان فقط -: التسويق والابتكار. يؤدي التسويق والابتكار إلى نتائج ، أما الباقي فهو 'تكاليف'. - بيتر دراكر

مفتاح العظمة هو البحث عن إمكانات الأشخاص وقضاء الوقت في تطويرها. - بيتر دراكر

لا تعني القيادة الفعالة إلقاء الخطب أو أن تكون محبوبًا يتم تعريف القيادة بالنتائج وليس الصفات. - بيتر دراكر

لا تحل المشاكل. ابحث عن الفرص. - بيتر دراكر

التخطيط الاستراتيجي هو العملية المستمرة لاتخاذ قرارات ريادة الأعمال الحالية (المخاطرة) بشكل منهجي وبأكبر قدر من المعرفة بمستقبلها ، حيث ينظم بشكل منهجي الجهود اللازمة لتنفيذ هذه القرارات وقياس نتائج هذه القرارات مقابل التوقعات من خلال ردود الفعل المنظمة والمنتظمة . - بيتر دراكر

القيادة إنجاز للثقة. - بيتر دراكر

كان زعيم الماضي شخص يعرف كيف يحكي. سيكون قائد المستقبل شخصًا يعرف كيف يسأل. - بيتر دراكر

لم يتم التخطيط للمهن الناجحة. إنهم يتطورون عندما يكون الناس مستعدين للفرص لأنهم يعرفون نقاط قوتهم وطريقة عملهم وقيمهم. إن معرفة المكان الذي ينتمي إليه الفرد يمكن أن يحول الشخص العادي - المجتهد والمختص ولكن المتوسط ​​- إلى مؤدٍ متميز. - بيتر دراكر

الإستراتيجية هي تنفيذ سلعة فن. - بيتر دراكر

فقرة للكتابة إلى صديقها الخاص بك