أدى إجراء هذا التغيير البسيط إلى زيادة إنتاجية الموظفين وسعادتهم وإبداعهم
هذه هي السياسة التي جربتها إحدى الشركات لمدة سبعة أسابيع. انها عملت. حقا ، جيد حقا.
في الوقت الذي تحاول فيه أماكن العمل تقليد الفوائد الجديرة بالتباهي وثقافة عمالقة التكنولوجيا ، يُترك العديد من الموظفين مع امتيازات وبيئات عمل حسنة النية (ولكن تنفيذها سيئ).
بدلاً من الطهاة في الموقع ، توجد أدراج تفيض بالوجبات السريعة.
خطة الكلمة المفتوحة؟ لا تدعوني أبدأ.
سياسة أخرى فاسدة تتنكر على أنها ميزة تعود بالفائدة على الموظفين؟ إجازة غير محدودة .
الإجازة غير المحدودة هي عملية احتيال
تمثل الإجازة غير المحدودة مشاكل لا حصر لها. إذا كنت تعمل في شركة تقدم هذه السياسة ، فأنت تعرفها جيدًا. من الناحية النظرية ، يبدو الأمر رائعًا. كم هو رائع أن صاحب العمل الخاص بك يدعمك في قضاء الإجازة بقدر ما تريد؟
لكن الناس نادرا ما يفعلون ذلك. خاصة عندما لا يأخذ أي من زملائهم إجازات طويلة. هناك الكثير من الضغوط الاجتماعية لعدم القيام بذلك. لا أحد يريد أن يكون 'ذلك الرجل'. من الأسهل أن تحبط رأسك وتعمل. خذ يوما هنا وهناك. لا تعطل الوضع الراهن.
شركة واحدة تجرب حلاً غير تقليدي
بالنسبة لشركة SimpliFlying العالمية لاستراتيجيات الطيران ، لم يكن تقديم عطلة غير محدودة أمرًا كافيًا. قرر رئيسهم التنفيذي تنفيذ سياسة إجازة متطرفة لجعل الناس على يقين من أخذ إجازاتهم. جعل من الإلزامي على جميع الموظفين أخذ الإجازات.
تجاوز شاشانك نيجام إجبار الموظفين على قضاء إجازتهم بحلول نهاية العام. لقد جعلهم جميعًا يأخذون أسبوعًا كاملاً من الإجازة مدفوعة الأجر كل سبعة أسابيع. دخلت نيغام في شراكة مع خبير السعادة نيل باسريتشا لتنفيذ البرنامج. كتب Pasricha مؤخرًا عن نتائج التجربة في مراجعة أعمال هارفارد.
وإليك كيف جعل Nigam و Pasricha الأمور أكثر تطرفًا. لم يتمكن الموظفون من اختيار أسبوع إجازتهم. تم تعيينه لهم. إذا لم ينفصلوا تمامًا عن العمل خلال هذا الأسبوع - حتى لو كان ذلك يعني إرسال بريد إلكتروني واحد أو الرد على رسالة عمل في Slack - فلن يحصلوا على أموال مقابل هذا الأسبوع.
من خلال استبعاد الاختيار من المعادلة ، سهلت SimpliFlying أخذ الإجازة. إليك كيف وصف باسريتشا الفكرة الكامنة وراء سياسة الإجازة الإلزامية:
تم تصميم النظام بحيث لا يكون لك رأي متى اذهب أنت. قد يقول البعض أن هذا يمثل جانبًا سلبيًا ، ولكن بالنسبة لهذه التجربة ، اعتقدنا أن وضع الهيكل في مكانه سيكون مفيدًا للغاية. سيعرف الفريق والعملاء جيدًا في وقت مبكر متى سيأخذ شخص ما إجازة لمدة أسبوع. والمقصود هو أنت فعلا اذهب. ويذهب الجميع. لذلك لا توجد أسئلة أو أوراق أو ذنب في عدم التواجد في المكتب.
اذا ماذا حصل؟
زاد الموظفون من وقت إجازتهم ، على أقل تقدير. أمضت موظفة أسبوعًا مع أسرتها في أستراليا. وقام آخر برفع كامينو دي سانتياغو. قضى أحدهم أسبوعًا كمصور رسمي في مباراة كريكيت. ركز الرئيس التنفيذي لشركة SimpliFlying على إنهاء كتابه خلال أسابيع إجازته.
بالإضافة إلى الأدلة القصصية ، كانت هناك أرقام قاسية وباردة أثبتت فعالية التجربة. قبل وبعد أسبوع إجازتهم ، جعلت SimpliFlying المديرين يقيمون موظفيهم على أساس الإنتاجية والإبداع والسعادة. إليك ما وجده المديرون بعد عودة الموظفين:
زادت الإنتاجية بنسبة 13 بالمائة
زيادة الإبداع بنسبة 33 في المائة
زادت السعادة بنسبة 25٪
عاد الموظفون إلى العمل بعد أن سعوا وراء شغفهم واستكشاف أركان مختلفة من العالم وقضاء الوقت مع العائلة - دون الشعور بالذنب حيال ترك العمل يثقل كاهلهم.
الكهوف
قبل بدء تنفيذ سياسة الإجازة الإلزامية على مستوى الشركة في عملك ، من المهم ملاحظة أن SimpliFlying هو فريق صغير نسبيًا يتكون من 10 موظفين فقط. سيكونون أيضًا أول من يعترف بأنهم لم يحصلوا على الهيكل الصحيح في المرة الأولى. عندما يأخذ الكثير من الناس إجازات متتالية ، كان من الصعب الاستمرار في العمل كالمعتاد.
ولكن مع بعض التعديلات ، تحافظ SimpliFlying على السياسة. إنهم الآن يقضون أسابيع العطلة بين أعضاء الفريق للتأكد من أن جميع المشاريع والعملاء لديهم تغطية كافية. لقد قاموا أيضًا بتغيير أسبوع الإجازة الإلزامي من كل سبعة أسابيع إلى كل ثمانية أسابيع. يبدو أنها تعمل.
كتب نيجام في هذا الصدد: 'اكتشفنا مواهبنا الخفية ، وسافرنا كثيرًا ، وقضينا وقتًا مع عائلتنا وأحبائنا' مدونة الطيران المبسطة . 'هذه التجربة تعيد فقط تكرار حقيقة أن البشر متعددو الأوجه ، وجعل الشخص يقوم بنوع واحد فقط من العمل أو التأكد من قيمته بناءً على الوظيفة اليومية أمر غير صحيح.'
Gaia بواسطة Med Retreats و PTSD Coaching
أنا أساعد العملاء الذين يعانون من أعراض اضطراب ما بعد الصدمة على خلق حياة أكثر سعادة باستخدام تقنيات التدخل غير الغازية ، وتقييمات التوازن العاطفي وخلوات تدريب السعادة ، عبر الإنترنت وشخصيًا ، للأفراد والمجموعات الصغيرة. أنا وفريقي ندير منتجعاتنا في كوستا ديل سول الإسبانية الجميلة.
تفضل بزيارتنا اليوم على جايا من البحر المتوسط
